2月5日,公司舉行全體人員會議,宣布中層競聘和員工競爭上崗的最終結(jié)果。
公司名稱變更為“蚌埠投資集團(tuán)有限公司”，在運(yùn)作管理模式上有重大的轉(zhuǎn)變，對公司系統(tǒng)開始實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作和管理，公司總部將由原來的流程管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉謮K管理。管理模式的轉(zhuǎn)變，對全體員工的能力、素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)和要求：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念；二要轉(zhuǎn)換管理角色，創(chuàng)新管理方式；三要注重包括子公司在內(nèi)的經(jīng)營效益。
公司在集團(tuán)中要發(fā)揮“五個中心”（HFCIP）的職能和作用，即人才中心、財(cái)務(wù)中心、管控中心、信息中心和公關(guān)中心。
為建立戰(zhàn)略管控體系和合理有效的內(nèi)部組織架構(gòu)，公司于年初著手進(jìn)行內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整。在部門設(shè)置上，原投資部、資產(chǎn)管理部、工程部合并，成立分別對應(yīng)三大事業(yè)板塊的投資管理部，保留辦公室和財(cái)務(wù)部,新設(shè)人力資源部，法規(guī)審計(jì)部改為合規(guī)審計(jì)部。經(jīng)競聘、雙向選擇，召開公司經(jīng)理會和經(jīng)理辦公會，最終完成了公司組織架構(gòu)調(diào)整和人員到崗。
