蚌埠市建設(shè)投資有限公司2003年工作的基本思路是：在黨的十六大精神指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化股權(quán)管理為主線，以不斷創(chuàng)新為動(dòng)力，著力提升公司管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)公司健康快速持續(xù)發(fā)展。 六個(gè)方面的工作是：一、深入開(kāi)展以強(qiáng)化股權(quán)管理為主線的“管理年”活動(dòng)。主要是制定和實(shí)施股權(quán)管理辦法，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，完成子公司改制，完善母子公司管理體制，強(qiáng)化對(duì)子公司的管理，切實(shí)行使出資人職能等。二、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保年度效益指標(biāo)完成。主要是繼續(xù)做好短期投資，著力促進(jìn)子公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資收益，優(yōu)化公司收入結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支等。三、抓住機(jī)遇拓展投資領(lǐng)域。主要是完成參股匯鑫期貨經(jīng)紀(jì)公司，與國(guó)內(nèi)外有關(guān)機(jī)構(gòu)合作在澳大利亞投資設(shè)立語(yǔ)言學(xué)院，圍繞新城區(qū)建設(shè)，參與物流、資產(chǎn)評(píng)估等第三產(chǎn)業(yè)投資，投資大廈開(kāi)工建設(shè)等。四、全力推進(jìn)天潤(rùn)公司上市。主要是確保天潤(rùn)公司完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在香港創(chuàng)業(yè)板上市，PAM擴(kuò)建項(xiàng)目上半年竣工投產(chǎn)，苯酐擴(kuò)建項(xiàng)目下半年開(kāi)工建設(shè)等。五、繼續(xù)加大存量資產(chǎn)和逾期借款盤(pán)活力度。主要是對(duì)存量盤(pán)活任務(wù)分解到各部門(mén)，繼續(xù)實(shí)行年內(nèi)包干完成，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。六、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。主要是積極在境內(nèi)外尋求戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司投資主體多元化和增資擴(kuò)股等。 根據(jù)上述工作思路和主要工作，公司確定了2003年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)及凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、對(duì)外擔(dān)保率、盤(pán)活逾期借款、天潤(rùn)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等定量目標(biāo)和股權(quán)管理、項(xiàng)目投資、子公司改制等定性目標(biāo)。公司還將各項(xiàng)工作和目標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)，確定了各部門(mén)的目標(biāo)和主要工作。 為確保2003年工作目標(biāo)和工作任務(wù)的完成，公司要求：1、各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照工作要點(diǎn)，將各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作任務(wù)分解落實(shí)到人，并制定出具體實(shí)施計(jì)劃和切實(shí)可行的保證措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，要以身作則，嚴(yán)于律己，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)而努力拼搏3、各級(jí)員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)化為服務(wù)公司的激情，化為主動(dòng)創(chuàng)新的水平，化為善謀良策的能力，化為做好工作的本領(lǐng)。