為學習借鑒國內先進投資公司的集團化管理經驗，根據李總的指示精神，9月12日-14日，公司副總經理錢士兵率資產部和辦公室負責同志，分別赴河北省建設投資公司和山東魯信投資控股有限公司進行調研考察。 在考察座談中，我公司調研組一行四人分別聽取了兩公司集團化管理有關情況的介紹，重點包括：實行集團化管理的背景、條件和模式；實行集團化管理三級架構的基本思路；三級架構中每個層次的職能定位、權責劃分、業(yè)務流程情況；三級架構中，集團公司的投資決策、財務管理、人力資源管理、績效考核的體制和機制情況；母公司職能支持機構和產業(yè)投資子公司的關系等。錢士兵副總經理分別向兩公司簡要介紹了我公司擬實行集團化管理三級架構的基本思路，兩公司領導和相關部門負責人對我公司推行集團化、專業(yè)化管理的思路表示肯定并提出了一些中肯的建議。 目前，公司資產部正著手研究我公司實行集團化管理的有關事宜，草擬子公司專業(yè)化管理方案，報公司領導審定。